Великая империя

Луис Герстнер — Кто сказал, что слоны не умеют танцевать Возрождение корпорации взгляд изнутри Пожалуй, сложнее всего было сделать так, чтобы сотрудники приняли это предложение. Большинство привыкло кивать на иерархию и не хотело брать на себя ответственность за результаты. Вместо того чтобы захватить доступные ресурсы и власть, они ждали, пока их начальники прикажут им это сделать; они передавали полномочия наверх. В итоге моя основная задача свелась к тому, чтобы заставить сотрудников снова поверить в себя, поверить в свою способность определять собственную судьбу, в то, что они уже владеют всеми необходимыми знаниями. Нужно было встряхнуть их и вывести из состояния депрессивного оцепенения, напомнить им, кто они — вы же , черт возьми! Человеку, попавшему в впервые, компания казалась теплицей.

Луис Винсент Герстнер

Выбрать главу Загрузка После того, как Л. Герстнер досконально изучил компанию, которую ему предстояло поднять по долгу службы, он пришел к выводу, что , несомненно, представляла собой нечто большее, чем простое скопище подразделений, производственных направлений. Важно было, чтобы продукция компании оказывалась на рынке быстрее, и чтобы, что эта продукция вновь заслуживала высокой оценки, так как полностью соответствовала последнему слову техники. Он сформировал группу ученых, чтобы те выработали направления стратегических исследований на десять лет вперед, с учетом новых приоритетов, и резко увеличил расходы на НИОКР.

Возвращение лидерства в кратчайшие сроки стоило больших усилий и больших денег.

В г. она была переименована в International Business Machines (IBM). были выбраны гибридные микросхемы, благодаря чему новые модели стали . Научный руководитель направления AS/ в корпорации IBM - доктор С приходом на пост главы корпорации Лу Герстнера IBM стала тратить на.

Основные принципы эффективного управления Управлять означает эффективно организовывать работу группы людей, направленную на получение желаемых результатов. Для этого необходимо сочетание лидерских и коммуникационных навыков. Менеджера, не обладающего лидерскими навыками, можно сравнить с судном, плывущим в открытом море без компаса. В этом случае он является обычным администратором, перекладывающим бумаги, наблюдающим за рутинными процессами, перенаправляющим директивы руководителей более высокого уровня, — неким высокопоставленным приемщиком заказов.

В своей статье, опубликованной в в г. Она определяется различиями во внутренних установках человека, касающихся отношения к целям, работе, отношений с окружающими и самовосприятия. Менеджеры в. Вместо того чтобы принимать существующее положение вещей, они всегда ищут новые пути и создают новые подходы к решению задач. Кроме того, они налаживают эмоциональную связь с коллегами и подчиненными посредством открытого общения, способствуя таким образом возникновению свежих идей.

Как правило, они стараются не увязать в бюрократическом процессе. В своей автобиографии [13] Джордж Паттон рассказал, как руководил высадкой союзников на Сицилию и кампанией по спасению окруженных американских парашютистов в Бастони. Однако успех стал возможным в значительной степени благодаря самосознанию Паттона — определенной уверенности в своем предназначении.

Дэвид Ла Рос, : «Облака, аналитика, мобильность и безопасность — наши стратегические императивы»

Начав в г. Продукция поставлялась во многие страны мира, и в г. В течение всех 90 лет своего существования наряду с производством счетной, а затем цифровой компьютерной техники постоянно развивала перспективные исследования и разработки.

Несмотря на то что Лу Герстнер не имел никаких познаний в области вложения в развитие направления негазированных напитков: за $14 Тем временем продуктовый бизнес PepsiCo Inc. стремительно расширялся на новых.

В семье было четверо сыновей. Чтобы оплатить образование детей, родители регулярно перезакладывали дом. Окончив в году католическую школу Чэминад, Герстнер собирался стать священником, однако воспользовавшись предложенной стипендией, поступил в Дартмутский колледж , где в году получил степень бакалавра технических наук. Сразу после окончания колледжа он поступил в Гарвардскую школу бизнеса , которую окончил в году в возрасте 23 лет [2]. В году он стал старшим партнёром. [ править ] Придя в компанию, Герстнер нашёл новые способы использования карт и привлечения новых клиентов.

Так, кредитные карты компании стали широко использоваться в розничной торговле год и в качестве корпоративных. . Через четыре года, в году Герстнер начал работу в . , — годы[ править ] В январе года после объявления об уходе в отставку председателя правления и генерального директора Джона Эйкерса англ. , поиски его преемника велись среди представителей -индустрии.

: Лу Герстнер

Определение направления: Лу Герстнер в 1 Ориентирование людей: Сотни банков предлагали клиентам и многие собирались вот-вот выпустить кредитные карточки или , которые становились конкурентами карточкам . Почти три десятка финансовых компаний работали в секторе дорожных чеков. На зрелом рынке такое усиление конкуренции обычно приводит к снижению нормы прибыли и замедлению роста.

Кстати, именно сэр Лу Герстнер в г. ввел в оборот термин e-commerce IBM стабильно развивает свой бизнес и даже выступает с рядом новых .. перспективах направлениях развития компьютерных технологий, таких, как.

МТК 29 января г. Господин Палмизано, который в настоящее время является президентом и главным управляющим директором , сохранит за собой пост президента. В качестве исполнительного директора корпорации г-н Палмизано станет преемником Лу Герстнера . , . Кроме того, было объявлено, что Джон М. Томпсон .

: Кто сказал, что слоны не умеют танцевать? Возрождение корпорации : взгляд изнутри

Тема лидерства рассматривается во многих курсах, читаемых в рамках подготовки менеджеров разного уровня общий менеджмент, организационное поведение, управление организационными изменениями и пр. Разнообразие подходов к лидерству, с одной стороны, позволяет преподавателю выбрать тот формат изложения, который, по его мнению, является наиболее уместным. Это, естественно, снижает качество обучения менеджменту. Таким образом, анализ проблемного поля лидерства, основанный на историче- ском обзоре основных теорий, имеет важное значение как с точки зрения практики менеджмента, так и в отношении обучения менеджменту.

Настоящая статья является попыткой системным образом представить теорию лидерства, отразив разнообразие источников и направлений разработки этой проблемы.

Когда еля года Лу Герстнер был назначен членом совета директоров и ях для каждого направления бизнеса – стратегий, которые обеспечат ление развития отрасли, а другой – на стратегию самой компании IBM”. . IBM увеличивала свою способность устанавливать новые стандарты.

Менеджеров, проработавших в одной компании более пяти лет, принято считать вымирающим классом. Эти редкие экземпляры еще встречаются в естественных условиях, однако выращивать их искусственно готовы не все. Что, в общем-то, неудивительно, ведь он работает в этой фирме уже девять лет. И добавляет, что он еще не самый главный ветеран компании: Слова про девять и 15 лет работы звучат сегодня как-то странно и несовременно.

Активный рост бизнеса на протяжении последних лет вызвал к жизни массовую и вполне предсказуемую тенденцию: Опрос на интернет-сайте .

Трансформация компании без кризиса

Герстнер-младший — чрезвычайно неперспективная рок-звезда. В индустрии, где рубашка с воротничком, застегивающимся на пуговицы, и пара чистых голубых джинсов может сойти за официальную форму одежды, Герстнер почти всегда фотографируется в темно-голубом костюме, приличествующем председателю , каковым он и является. До сих пор на компьютерных выставках как клиенты, так и конкурирующие между собой программисты выстраиваются в очередь, чтобы заполучить его автограф.

Славу и всеобщее поклонение Герстнеру снискали совсем не его природные способности ловко вести светскую беседу. Почти перед каждой важной деловой встречей он требует краткую сводку в письменной форме для того, чтобы обойтись без нудных предисловий и быстро перейти к принятию решений. Герстнер с готовностью признается, что он поступал так же, когда принимал участие в заседаниях советов директоров в других компаниях:

В г. глава корпорации Лу Герстнер (Lou Gerstner) провозгласил направление бизнеса (e-business) в качестве главного приоритета в развитии компании. самых разных направлений крупного и среднего бизнеса. . «Вулкан Ставка» ждет новых посетителейЛечение наркомании в нашем центре.

На форуме были представлены все достижения корпорации, включая программное обеспечение, серверные решения, системы хранения данных и решения для вертикальных сегментов рынка. Двадцать компаний бизнес-партнеров продемонстрировали практически весь спектр технологий и свои решения на выставке, проходившей в рамках форума.

В течение трех дней форум посетили около полутора тысяч руководителей, менеджеров и специалистов в области ИТ из ведущих российских государственных и коммерческих организаций и производственных компаний. В форуме участвовали крупнейшие в России системные интеграторы и разработчики делового программного обеспечения, которые применяют технологии для создания своих программно-аппаратных решений.

В рамках форума прошла пресс-конференция, посвященная летию корпорации . Сегодня из тысячи крупнейших компаний мира имеют хотя бы один сервер . Корпорация занимает восьмое место в списке крупнейших компаний мира по рейтингу журнала .

Инструменты МсК еу. Лучшая практика решения бизнес-проблем.

Столь высокой награды Л. Компания — мировой лидер в торговле новинками в информационных технологиях. Компания производит широкий набор компьютеров, универсальные ЭВМ и сетевые серверы.

Луис Герстнер (англ. Louis V. Gerstner, Jr. родился та года в городе Минеола, Лу Герстнер родился в небогатой католической семье: отец начинал как Придя в компанию, Герстнер нашёл новые способы использования карт и привлечения новых клиентов. Основные направления реформ.

Паринов Институт экономики и организации промышленного производства СО РАН Предисловие Развитие системы дорог и судоходства в средние века привело к становлению глобальной рынка и рыночных экономик на евроазиатском континенте. Появление радио, телефона и других средств коммуникации первой половины двадцатого века сделало возможным появление транснациональной индустриальной экономики и индустриального общества. В настоящее время, с развитием сети Интернет, стали говорить о формировании очередного нового вида социально-экономического порядка - глобальном Информационном Обществе ИО.

С исторической перспективы одной из основных особенностей современных социально-экономических процессов развития является интенсификация и расширение масштабов прямых равноправных взаимодействий между людьми. Прежде, такого рода взаимодействия могли существовать только в малых группах людей. Поэтому, вполне возможно, что развитие ИО можно рассматривать как глобализацию до размеров национальных экономик форм деятельности и взаимодействий людей, которые используются людьми в ситуации прямых равноправных связей всех со всеми, встречающихся в малых коллективах.

Our Miss Brooks: Conklin the Bachelor / Christmas Gift Mix-up / Writes About a Hobo / Hobbies

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!