ГЛАВНОЕ МЕНЮ

Каждый этих элементов должен найти свое место в системе качества работы туроператора. Рыночная демография Исследование изменений на рынке и в структуре клиентов -весьма сложная задача для руководства туристской фирмы. Еще больше осложняют ее социальное расслоение общества, изменение его ценностных установок и уровня доходов основной массы населения. Туристский продукт чутко реагирует на изменение демографической ситуации на рынке. Например, если до кризиса август г. При этом определенная доля рынка за зарубежным туризмом сохранилась. Со-хранилнсь и элитарные дорогие туры, но их доля на рынке Уменьшилась. Политика предложения должна гибко реагировать на демографические изменения в спросе. Несомненно, что спешшткза-цня, например, на -обслужнванин должна оправдываться соответствующим спросом наличием активно путешествующего слоя довольно богатых членов общества. Опыт показывает, что большинство российских граждан, относящихся к категории ниже среднего уровня достатка, не всегда имеет возможность приобретать даже такие туры.

Формирование продуктовой стратегии предприятия туризма

Оксана Васильевна Борисова ннотация Исследование проблем развития инновационной деятельности является актуальным вопросом, учитывая тот факт, что развитие предприятий туризма зависит от выбора инновационной стратегии с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды. Актуальность этих вопросов определило цель и задачи исследования: Основываясь на результатах теоретичного исследования, автором рассмотрены основные категории: практической точки зрения проведена стратегическая диагностика инновационной деятельности предприятий туризма с использованием методических рекомендаций автора статьи по выбору инновационной стратегии на основе -анализа, что позволяет выделить четыре типа инновационных стратегий:

Показаны преимущества и недостатки различных видов стратегий при в туристическом бизнесе является оптимизация численности персонала и.

Экономика и управление народным хозяйством: Цели и задачи предпринимательской деятельности в сфере международного туризма. Оценка современного состояния предпринимательской деятельности в сфере международного туризма в Российской Федерации. Исследования рынка туристских услуг в системе туристского менеджмента. Направления исследований в туристском бизнесе. Методы продвижения туристского продукта на рынок. Цена как инструмент продвижения туристского продукта.

Система управления себестоимостью турпродукта.

Стратегический менеджмент в туризме Часть 1. Проблемы формирования стратегии развития туризма 1. Стратегии роста туризма Процесс роста любой экономики зависит от ряда взаимодействующих усилий. Одним из основных звеньев является государственная политика туризма. Стадия развития туристской экономики - будь то развитие частного предпринимательства в туризме или развитие социального туризма - второй фактор. Третьим фактором, пока еще непризнанным, является влияние управленческих действий на туристские компании, чьи ежегодные показатели в большой мере затрагивают продвижение туристского продукта.

Стратегии ценообразования. понижение цены привело бы к противоречию в позиционировании бизнеса и к неудаче в привлечении целевого рынка.

Реализация Стратегии будет содействовать повышению качества жизни населения Смоленской области, росту уровня развития и эффективности предпринимательства, устойчивому социальному развитию, высокому уровню конкурентоспособности Смоленской области в долгосрочной перспективе. В целях Стратегии используются следующие понятия: Неотъемлемой частью Стратегии является план мероприятий по реализации Стратегии развития туристского кластера Смоленской области на - годы, приведенный в приложении к Стратегии.

Анализ текущего состояния и проблем развития туризма в Смоленской области 2. Современное состояние туризма в Смоленской области Смоленская область перспективна в отношении развития внутреннего и пригранично-регионального туризма. Через нее проходят кратчайшие автомобильные и железнодорожные магистрали, связывающие Западную Европу с Центральной Россией. Смоленская область граничит с пятью областями Российской Федерации: Витебской - на северо-западе и Могилевской - на юго-западе.

Уникальность географического положения Смоленской области заключается в том, что она, с одной стороны, является приграничным регионом, с другой - близко расположена к крупнейшему мегаполису нашей страны и столице Российской Федерации - городу Москве.

Стратегии ценообразования

Диагностика положения Чтобы понять, что мешает вам собрать всех действующих и потенциальных клиентов в свой - -список и использовать электронную переписку как эффективный канал продаж, задайте себе несколько вопросов: Есть ли на вашем сайте форма подписки на рассылку вашей компании? Есть ли к ней пояснение, как часто клиент будет получать от вас письма и что будет в них? Насколько быстро и удобно клиент может заполнить форму подписки на вашу рассылку?

Эти цели достигаются за счет сосредоточения ресурсов туристского предприятия Эта стратегия формирует бизнес-коммуникации с поставщиками.

Задать вопрос юристу онлайн Базовые стратегии развития туристских организаций в условиях экономического роста Условия конкуренции предопределяют необходимость непрерыв- ного развития всех туристских организаций. Именно развитие позво- лит организациям добиться ведущих позиций на рынке туристских продуктов и услуг и предупредить банкротство. Развитие организации — это процесс оптимизации функциони- рования туристской организации по сравнению со стартовым уров- нем ее развития и в соответствии с рыночной конъюнктурой, необ- ходимый для повышения конкурентоспособности этой организации на основе преодоления основных проблем в бизнесе.

Особую важность для развития организации представляет выбор стратегии — доминирующей линии поведения для достижения целей этой организации на основе совершенствования бизнес-процессов. Конкретные стратегии, выбираемые различными туристскими организациями, вследствие специфики внешних и внутренних ус- ловий, различных взглядов руководства на пути развития бизнеса и других причин могут существенно различаться.

Однако все частные стратегии можно обобщить в базисные стратегии. Обычно для их формулирования используются две позиции: Такие матрицы могут строиться для формулирования стратегий туристских организаций, находящихся как в стадии развития, так и в стадии спада. Рассмотрим сущность этих стратегий.

Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме

Однако далеко не все организации оказываются способными идти в ногу с быстро развивающейся сферой , многие оказываются на задворках прогресса, и не используют в полной мере стратегии и . В силу нехватки ресурсов или гибкости компании оттягивают момент переосмысления механизмов управления бизнесом с учетом современных реалий, либо просто игнорируют их. Однако тем, кто хочет удержаться наплаву, предстоит еще принять на вооружение новые технологии и строить стратегии развития на основе научного подхода к привлечению клиентов.

Изучить различные парадигмы стратегического менеджмента, организации и управлении туристским предприятием; научить в туристском бизнесе;.

Маркетинговые стратегии в туризме печатная реклама туристический бизнес Создание и развитие туристского бизнеса предполагает, прежде всего, определенные маркетинговые усилия для производства туристских услуг. В услугах должен нуждаться потребитель. Найти такое соответствие возможно лишь при ясном обосновании маркетинговых целей, которые измеряются следующими позициями: Маркетинговые цели достижимы через реализацию маркетинговой стратегии.

Продукт — политика, проводимая в отношении предоставлении услуги, ее модификации, изъятия, форм предъявления. Цена — ценовая политика, сопровождающая проникновение туристской услуги на различные сегменты рынка. Место — политика в отношении торговых точек и уровня сервиса. промоушн — политика, направленная на продвижение туристских услуг с использованием активной рекламной поддержки, консультационных услуг, специальных промо-акций и т.

люди — политика, проводимая как в отношении персонала, так и в отношении клиентов-потребителей.

Стратегии -трансформации в туризме

Реализация намеченных на государственном уровне программных мероприятий позволит достигнуть поставленных целевых ориентиров. В свою очередь, эффективное развитие сферы туризма обеспечит рост экономики страны в целом. Статья базируется на основополагающих нормативно-правовых документах в области развития сферы туризма. В работе рассматриваются меры, направленные на формирование единого туристского пространства на территории нашей страны. Исследуется процесс формирования туристских дестинаций.

выработать навыки эффективной реализации стратегий электронной коммерции в приложения электронной коммерции в туристском бизнесе;.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Туризм в современной экономике Российской Федерации. Роль международного туризма в экономике Российской Федерации 1. Мотивы, функции и классификация туризма. Организацонно-экономический механизм туристского бизнеса. Анализ туристского рынка в экономике Российской Федерации 2.

Минэкономразвития России: туризму нужна новая стратегия развития

Стратегия — это система управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организации. В сфере турбизнеса стратегия включает три главных компонента: Стратегическое управление туристской фирмой определяется в литературе как технология управления в условиях повышенной нестабильности факторов внешней среды и их неопределенности во времени.

Стратегический маркетинг на туристских предприятиях. Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как.

Анализ стратегий финансирования компаний в индустрии туризма Киселева Елена Владимировна мл. Показаны преимущества и недостатки различных видов стратегий при формировании портфеля источников привлечения внешних средств и структуры финансирования. Развитая индустрия туризма может быть создана за относительно короткие сроки лет и существенно повлиять на экономические процессы в России за счет: Например, в среднем на 1 руб.

Аналогичный эффект туризм оказывает на увеличение числа рабочих мест в смежных отраслях; роста инвестиционной привлекательности региона вследствие улучшения условий для жизни и отдыха населения; создания значительного количества новых рабочих мест, не требующих высокого уровня подготовки кадров. Любое развитие требует значительных инвестиций, но в ситуации, когда под ударом оказываются крупнейшие отрасли, на которых держится вся экономика страны, такие как металлургия, добывающая отрасль и машиностроение, а ресурсы страны весьма ограничены, рассчитывать на серьезную государственную поддержку сектора в ближайшем периоде не приходится.

Однако и глубоко пессимистическим настроениям, все чаще демонстрируемым представителями индустрии туризма, поддаваться не стоит. Поиск финансовых ресурсов задача трудная, но решаемая. Первым и, наверное, самым очевидным решением, в ситуации, когда внешние ресурсы оказываются недоступны, становится поиск туристическими компаниями внутренних областей, где возможна относительно быстрая оптимизация для высвобождения завязнувших в них финансовых излишков.

У каждой компании такими областями могут быть отдельные продукты и функциональные подразделения, целые направления деятельности и индивидуальные активы. Конечно, рассмотреть в рамках статьи каждый из возможных источников оптимизации й повышения внутренней эффективности не представляется возможным. И, тем не менее, стоит остановиться на областях, которые наиболее часто обозначаются экспертами туриндустрии, как требующие оптимизации.

Оптимизация затрат Одним из наиболее быстро реализуемых инструментов сокращения издержек и высвобождения финансовых ресурсов в туристическом бизнесе является оптимизация численности персонала и пересмотр системы оплаты труда и мотивации. В ситуации падающего спроса для гостиниц, например, становится неэффективным поддерживать прежнее докризисное соотношение обслуживающего персонала и гостей, что приводит к замораживанию процесса найма новых сотрудников и сокращению штата.

Стратегии ценообразования в туризме

Маркетинг в социально-культурном сервисе и туризме Формирование продуктовой стратегии Для успешного существования на рынке нужна подробно разработанная и хорошо обдуманная продуктовая стратегия. Продуктовая стратегия — это выработка наиболее выгодной продуктовой линии для эффективной работы на рынке. Продуктовая стратегия предприятия формирует правила, приемы изучения и организации возможных рынков товаров и услуг, соответствующих миссии предприятия. Основными задачами товарной стратегии можно назвать: Новые или усовершенствованные продукты, позитивно принятые туристами, дают предприятию сферы туризма на определенный период преимущество перед соперниками.

Сегодня все маркетинговые стратегии так или иначе связаны с талантов является основой успешной реализации бизнес-стратегии.

Туризм Маркетинговая стратегия туристских предприятий России Маркетинговый комплекс маркетинговая программа представляет собой набор поддающихся контролю переменных факторов маркетинга, совокупность которых фирма использует в стремлении вызвать желаемую ответную реакцию со стороны целевого рынка. Менеджер по маркетингу туризма должен по стоянно составлять маркетинговый комплекс - правильное сочетание элементов, обеспечивающих прибыль за счет наиболее полного удовлетворения запросов потребителей и более эффективными, чем у конкурентов, способами.

Маркетинговая стратегия фирмы определяется только после того, как была установлена общая стратегия ведения бизнеса. Маркетинговая программа представляет собой тактический план, разработанный на года. И целью этой фирмы является глобальное освоение рынка. Средства для достижения этой цели - максимальное применение телекоммуникационных технологий в работе с турагентствами, высокий уровень квалификации персонала фирмы, сосредоточение маркетинговой политики на одном направлении и выбор стратегических партнеров.

Это понятие является простой и точной формулой, представляющей все мероприятия по маркетингу и позволяющей легко составить маркетинговую программу. Под продуктом подразумеваются не только его физические характеристики, но и деятельность по планированию, разработке нового товара или услуги. Здесь принимаются решения относительно разнообразия товарного ассортимента, присвоения торговых марок и упаковки. При планировании создания продукта товара, услуги должны учитываться все эти аспекты.

Под местом подразумевается принятие решений относительно подходящих методов распространения товара, т.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!